Ciudad: Bitácora de una Arquitecta Rebelde. Hecho en Venezuela y México
La ciudad es sin duda, una de las mayores creaciones humanas. La ciudad es multicolor, es el receptáculo de saberes, de sabores, de ruidos, de música, de olores, de encuentros y desencuentros. Es un escenario donde podemos ver a cada minuto una película diferente. A la ciudad la disfrutamos y la odiamos al mismo tiempo. Es allí donde se aglomera la mayoría de personas, por ello, en parte, enfrentamos tantos problemas, pero tendrá sus encantos, cuando insistimos en quedarnos allí."
Avances y limitaciones de la política de vivienda en México Enfoque de derechos humanos y vinculación con el tema de eficiencia energética
El tema que a continuación comento se enmarca en el
Proyecto de Investigación “Tendencias actuales y enfoques alternativos de las
políticas públicas en México, que se coordina desde la UNAM”. Específicamente,
esta cápsula trata de la política pública de vivienda de interés social y sus
contradicciones con la política energética (sexenio 2019-2024).
Se parte de un enfoque de política pública en los
derechos humanos. Me refiero al acceso universal a los derechos, preservando y
respetando la diversidad y la no discriminación de los actores involucrados en
los procesos de planificación pública en aras de garantizar la universalidad y
equidad de los derechos, al respecto por primera vez México delinea un programa
de vivienda bajo este enfoque.
Pero, existen limitaciones de la acción
institucional actual (año 2020) con relación a la vivienda social y la
eficiencia energética.
Las ciudades aportan el 80% de la emisión de los
Gases de Efecto Invernadero, -GEI en el mundo. El sector residencial representa
el tercer lugar del consumo de energía en México, después del sector transporte
y del sector industrial.
De acuerdo con el Balance Nacional de Energía, el
consumo de energía del sector residencial se integra de seis fuentes (leña, gas
LP, electricidad, gas natural, energía solar y querosenos, en orden de
importancia en el consumo).
Más de la mitad del territorio urbano en México está
ocupado por extensas zonas autoproducidas por sus pobladores y conjuntos de
viviendas de interés social construidos por el Estado o privados, en su mayoría
totalmente desarticulados al funcionamiento de los centros urbanos, los cuales
no cuentan con servicios de infraestructura adecuados, producción controlada de
desechos sólidos, entre otras externalidades negativas.
Al respecto, la Comisión Económica para América
Latina y El Caribe (CEPAL) considera el asunto no solo como un problema de
“carácter ambiental, sino como un problema que surte un efecto negativo en el
desarrollo estructural y acentúa la pobreza y las inequidades”(CEPAL, 2015: 39 Recuadro II.1 Conclusiones).
Es decir, de un problema netamente ambiental, se ha
pasado a uno de “sostenibilidad global, por su incidencia en los ámbitos
sociales y económicos” (Herrán, 2012: 6).
Una estrategia desarrollada en México en sexenios
pasados y asistida por la Agencia Alemana de Cooperación Internacional (GIZ)
estuvo centrada en los aportes de las disciplinas del urbanismo y arquitectura
bioclimática, con el desarrollo de medidas pasivas y activas. Tales como:
1. ordenación del conjunto y explotación al máximo
de las condiciones del sitio
2. diseño de las envolventes que tomen en cuenta la
hermeticidad, sin puentes térmicos, ventanas de alta calidad, con estrategias
de ventilación adecuada
3. aprovechamiento de materiales y sistemas
constructivos
Decisiones de planificación urbana y diseño
arquitectónico que hacen eficiente la transferencia o resistencia al calor
dependiendo del clima de la región, creando el máximo confort térmico, antes de
complementar con el uso de fuentes de energías limpias y renovables que incluyen
sistemas ahorradores tipo focos led, paneles fotovoltaicos, calentadores
–boiler– solares, entre otros, para hacer más eficiente la iluminación
artificial, el calentamiento del agua, la refrigeración y/o calefacción de la
edificación en días de temperaturas extremas
Durante 12 años se desarrolló una práctica y
transferencia de capacidades por parte de la Agencia Alemana de Cooperación
Internacional (GIZ) a cientos de profesionales, funcionarios y técnicos de
empresas, así como verificadores del Instituto Nacional de la Vivienda para los
Trabajadores-Infonavit. que se tradujo en la construcción de cerca de 500,000
viviendas con el sistema del cumplimiento de la NAMA Sisevive-Ecocasa.
En cuanto a materiales hubo un crecimiento hasta la
consolidación de organizaciones internacionales y nacionales proveedores con
características de ahorro energético y agua. El punto más sensible era dotar a
la vivienda con la etiqueta de eficiencia energética- IDG a trabajadores de
ingresos por debajo de 3 UMAS[1]
El Estado Mexicano, no debe asumir estas consideraciones
como un gasto a fondo perdido, sino como una inversión de mediano y corto
plazo, complementando su enfoque de derecho a una vivienda adecuada con el de
sustentabilidad.
Por primera vez México (2019-2024) cuenta con un
Programa Nacional de Vivienda que incorpora los siete elementos de la vivienda
adecuada establecidos por la Organización de las Naciones Unidas, ONU-Hábitat. Los
siete elementos de la vivienda adecuada son: seguridad de la tenencia;
disponibilidad de servicios, materiales, instalaciones e infraestructura;
asequibilidad, habitabilidad, accesibilidad; ubicación y adecuación cultural.
No obstante, será necesario que México mantenga la congruencia
con la obligación de garantizar el disfrute de ese derecho a una vivienda
adecuada en consonancia con los lineamientos internacionales suscritos por este
país sobre los Objetivos del Desarrollo Sustentable, ODS 2030 y la reducción de
la emisión de Gases de Efecto Invernadero -GEI. Así, la gran incógnita es ¿por
qué el actual sexenio no da el paso hacia la obligatoriedad de la vivienda con
la etiqueta de eficiencia energética en el marco del derecho de una vivienda
adecuada y la sustentabilidad?
[1]UMAS (unidad o referencia económica en
pesos para determinar la cuantía del pago de las obligaciones y supuestos
previstos en las leyes federales, de las entidades federativas) para lo cual el
Estado debe asumir el diferencial de costos.
Citas a la autora Elfide Mariela Rivas Gómez (marzo 2024) Citas Globales: 35 Citas Tipo “A”: 26. Citas Tipo “B”: 9. Link: Citas...
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Entre los planes que ofrecemos se encuentran:
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Planes para Grupos Familiares, máximo 90 días, debe conformarse máximo 6 personas: máximo 2 adultos de hasta 74 años con un máximo de 4 menores de 21 años; también se puede conformar el grupo con un mínimo de 3 personas bajo las condiciones anteriores. (Extensible).
Planes de Larga Estadía, se adquieren a partir de 2 meses hasta 365 días continuos para personas menores de 70 años, son utilizados también por estudiantes. (Extensible y Renovable).
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Fundada por dos ex ejecutivos de General Electric con una gran pasión por ayudar a las personas a prepararse para el futuro. Desde su inicio, PA Group ha evolucionado para convertirse en una compañía global con dos divisiones operativas: Vida e Inversiones y Accidentes y Salud. A través de sus productos de Premier Health y WEA, la división de Accidentes y Salud de PA Group ofrece a los ciudadanos del mundo residentes en Latinoamérica, el Caribe, Europa, Asia y el Medio Oriente seguro internacional completo de salud y protección por incapacidad. Por más de 10 años, PA Group ha guiado y protegido a clientes internacionales con una amplia selección de productos y servicios especializados. Estamos con usted siempre durante los eventos más importantes de la vida.
Logros
• En el 2006, PA Group adquirió la Asociación Mundial de Expatriados (WEA, por sus siglas en inglés), una organización que ofrece cobertura de salud a expatriados desde 1965.
• A través de su relación con United Healthcare®, PA Group brinda a sus clientes acceso a una de las redes de proveedores más prestigiosas en Estados Unidos.
• Utilizando la experiencia adquirida con WEA, en el 2014, PA Group lanzó al mercado su serie de productos de salud más innovadora, Premier Health, y obtuvo la distinción de convertirse en una agencia de suscripción de Lloyd’s of London.
• A inicios del 2015, PA Group empezó a ofrecer protección por incapacidad al sumar a su lista de productos a Premier Disability Plus, una póliza suscrita por Griffin Underwriting Limited, uno de los primeros corredores de líneas excedentes en la región al que se le ha otorgado autoridad contractual por parte de Lloyd’s of London.
• Hoy, PA Group tiene clientes en más de 120 países los cuales disfrutan de cobertura médica mundial y de soluciones de inversión y jubilación.
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La probabilidad de eventos no deseados están a la orden del día
Debo confesar que conocí muy tardíamente, a pesar de mi interes por la tecnología, esta posibilidad de conectarse con el mundo. ¿qué es para mi este BLOG? Mi respuesta es muy simple, muy personal, es un espacio que dedico a mi libertad de gozar, de expresar, de pasarme un rato diferente. Es distraerme, es compartir a ratos mis alegrías y tristezas y realidades que nos ayuden a enterder mejor las relaciones humanas, pero sobretodo mostrar mi rebeldía ante la injusticia, la mentira, el poder instituido. Además de hablarles de mis pasiones, entre tantas, por el futbol, los viajes, el estudio de la ciudad, la sociedad, la gestión integral de riesgos, la vivienda y hábitat y las políticas públicas.
"Contemplar o rezar contemplativamente exige la capacidad y disposición de estar ahí sin HACER nada."
"Para contemplar basta elevar el corazón a Dios con el simple y amoroso deseo de estar con él y esperar"
Contraofensiva
Si a uno le dan palos de ciego la única respuesta eficaz es dar palos de vidente
Benedetti
Ventana sobre la UTOPIA
Ella está en el horizonte __dice Fernado Birri__. Me acerco dos pasos, ella se aleja dos pasos. Camino diez pasos y el horizonte se corre diez pasos más allá. Por mucho que yo camine, nunca la alcanzaré. ¿Para qué sirve la utopía? Para eso sirve: para caminar.
De Eduardo Galeano. Palabras Andantes.
Caracas
El Tiempo en Caracas
La vida es una antorcha espléndida
Palabras Del Canciller Fernando Araujo Perdomo. Colegio Jorge Washington,. Cartagena, Mayo 25 de 2007 Buscalo en la red
Recomiendo sinceramente este escrito. Creo profundamente que son palabras que nos ayudan a poner cada cosa en su lugar. Enseñan a valorar lo importante y a desechar lo que realmente sobra. Les aseguro que lo leeran más de una vez.
10 razones por qué los venezolanos dijeron NO a la Reforma Constitucional
Por Mathías Irigoyen Interesante revisar este vínvulo, creo qur el autor expone con racionalidad algunos temas para la reflexión no sólo para los seguidores del chavismo. En Venezuela, todos tenemos la obligación y necesidad de pensar y focalizar un proyecto común y de inclusión.
CARACAS hoy: de la Ciudad que TENEMOS a la ciudad que QUEREMOS
En el marco de los cuatrocientos cuarenta años de la ciudad,la Asociación Civil Por la Caracas Posibleorganizó el Foro-Rueda de Prensa Caracas Hoy: De la Ciudad que Tenemos a la Ciudad que Queremos, donde se expusieron los resultados del estudio realizado sobre la ciudad en materia de: economía informal, desechos sólidos, salud, seguridad, movilidad y transporte, participación, representatividad, vivienda, promesas gubernamentales y un análisis de los resultados del ranking de ciudades 2007 elaborado por la Revista América Economía. El evento finalizó con las 10 propuestas para Caracas de la Asociación Civil, que representan un aporte para los actores públicos, privados y los ciudadanos en el debate y toma de decisiones sobre los temas más urgentes de la ciudad.
Las 10 Propuestas.
1. Consulta popular (Referéndum Consultivo) para la definicióndel modelo político Administrativo de Caracas con las distintas propuestas.
2. Creaciónde Autoridad Única Metropolitana de Transporte.
3. Creación de Red Ciudadana de Contralores Sociales para el Servicio de Aseo Urbano, Comercial y Hospitalario.
4. Política pública de prevención del delito y seguridad ciudadana para jóvenes en sectores populares.
5. Plan de desincorporación progresiva de los trabajadores del comercio informal de los principales espacios públicos y calles del Casco Histórico la ciudad.
6. Creación de Red de Defensores de los Espacios Públicos de la ciudad. Plan de recuperación física y programación de actividades culturales y recreativas permanente.
7. Creación del Observatorio de Consejos Comunales.
8. Creación del Centro Metropolitano de Atracción de Inversiones que identifique y promueva las áreas económicas de inversióny el desarrollo armónico en la ciudad.
9. Reorganización político administrativa del Municipio Libertador.
10. Diseño de un Plan Maestro Metropolitano de gestión de riesgos, con el concurso de las instituciones competentes en la materia.
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